| “Better Consulting Through Better Thinking” |
| “TNA의 협상 방법론을 습득한 후 본사의 세일즈 사이즈가 급속도로 증가되었고 고객의 만족도도 높아져 최근 가장 성공적인 결과를 얻을 수 있었다.” Larry W. Green, Vice President, Global Marketing & Sales Learning, Novartis Pharmaceuticals Corporation. |
“협상에 관한 가벼운 훈련을 받고 싶다면 다른 프로그램들이 많이 있다. 그러나 실제로 협상을 하는 데 그 어떠한 국내외의 협상프로그램보다도 한국협상아카데미의 프로그램이 나에게는 큰 되움이 되었다.”
임민규, BMW Korea 세일즈 마케팅 차장. |
컨설턴트로써 역할을 수행할 때 당신은 고객사의 팀원들에게 보다 협조적이어야 하고 보다 명확한 커뮤니케이션을 할 필요성을 느끼게 됩니다. 만약 당신이 고객에게 판에 박힌 진부한 접근방법을 적용하거나 불필요하게 비효율적인 방법을 사용한다면, 고객과 컨설턴트와의 관계는 곧 끊어지게 될 것입니다. |
| 한국협상아카데미의 다양한 협상 도구와 협상 방법론은 당신이 컨설팅을 할 때 자신이 놓치는 Blind Spot을 찾아낼 수 있도록 해 줍니다. 논리적이고 분석적인 컨설턴트는 너무나 논리적이고 너무나 체계적으로 오류를 범하기 때문입니다. |
| 프로그램 학습효과 Key Learning Outcomes |
경쟁 컨설턴트와 당신의 서비스 차별화
보다 지속적으로 혁신적인 솔루션 제공
고객의 문제 영역을 신속하게 파악하고 해결안에 근접
창의적 사고에 근거한 부가적인 컨설팅 제공
당신의 컨설팅 서비스의 최종 결론을 예측 가능하도록 해주기
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| 본 프로그램은 조직의 특성에 맞게 재구성되어 교육을 실시 합니다. |
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※ 문의: 한국협상아카데미 컨설팅 팀. e-mail: billskim@negotiationkorea.com
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