| “정책결정의 지휘체계를 위한 강력한 연결고리” |
| “TNA의 협상 프로그램과 방법론을 통해 두 조직의 문화적 차이점과 서로 다른 많은 지휘계통의 간격을 메꿀 수 있었고 공통의 언어를 사용할 수 있었다.” Lynn Krause, U.S. Navy Procurement Council, Philadelphia. |
| “이 과정을 통해 충분한 사전 준비 없이 협상 테이블로 나가는 것이 얼마나 위험천만한 일인지를 알게 될 것이다.” 황두연, 법무법인 태평양 고문, 전 외교통상부 통상교섭본부장 |
공직자들은 자신이 속한 조직의 고유한 문화를 유지하면서 타 조직 뿐만 아니라 일반 시민들의 변화하는 욕구에 대해 대처해야 하는 매우 특수한 도전에 직면하게 됩니다. 사실 고도로 전문화된 일상업무와 부서의 특수한 업무를 처리하면서 타 조직 혹은 일반 시민들과 효과적인 커뮤니케이션을 한다는 것은 쉬운 일은 아닙니다. |
| 한국협상아카데미의 협상 도구와 방법론은 공직자로서 공직의 조직에서 자신만의 스타일을 벗어나 영향력을 발휘할 수 있도록 해 줄 것이며, 타 조직 및 일반 시민들과의 간격을 연결해 줄 것입니다. |
| 프로그램 학습효과 Key Learning Outcomes |
정부 조직 내 개인과 팀의 효율성 증대
정책결정, 문제해결능력, 기획기술 개선
팀원과 팀의 “다양성 속의 통일성, 통일성 속의 다양성” 만들기
정책결정의 지휘 및 명령계통 강화
보다 직접적이고 효과적인 커뮤니케이션 능력 증대 |
| “본 프로그램을 활용한 결과 세워놓은 목표를 99% 성공적으로 달성하는 데 결정적인 도움이 되었다.” 미국해군본부 교육담당자. |
 |
| 본 프로그램은 조직의 특성에 맞게 재구성되어 교육을 실시 합니다. |
|
※ 문의: 한국협상아카데미 컨설팅 팀. e-mail: billskim@negotiationkorea.com
|
